HR kontrolling megoldások

A HR-esekkel szemben manapság már elvárás, hogy tisztában legyenek azzal,  hogy a humán erőforrás, mint funkcionális egység, hogyan járulhat hozzá a vállalati stratégiához, és hogyan lehet jól menedzselni a humán tőkét. 

Ehhez egzakt adatokra, mutatószámokra és KPI-okra van szükségük.

Ebben nyújt segítséget platform független megoldásunk, amely öt fő modul mentén fedi le a teljes HR folyamatot:

Toborzás – Fluktuáció – HR alapadatok – Oktatás – Teljesítményértékelés

Segítségével válaszokat kaphat többek között az alábbi kérdésekre:

• Mekkora a HR területhez kapcsolódó terv-tény adatok eltérése?
• Az elmúlt időszakban, szervezeti egységek szintjére vetítve hogyan alakult a belépő és kilépő dolgozók aránya, és az ehhez kapcsolódó költségek? Mennyibe kerül a vállalatnak a dolgozói kilépések, a kilépett dolgozók pótlása?
• Milyen teljesítményű dolgozók körében legnagyobb a fluktuáció és ez milyen költséggel jár?
• Milyen ráfordítást jelent a vállalatnak az új munkaerő kiválasztása és felvétele?
• Mennyire hatékony a kiválasztási stratégia?
• Hatékonyak-e a képzések, azaz érzékelhető-e a dolgozói teljesítményekben változás a képzések hatására?
• Az ösztönző rendszer változásának hatásai a kieső idők alakulására a termelésben?
• Összhangban vannak-e a teljesítményértékelés eredményei a számszerűsített teljesítményekkel?
• Korrelál-e az anyagi ösztönzési rendszer és a teljesítményértékelés rendszer egymással?